供稿：医院郭薇
审核：佘云莲
编辑：李倩
医院感染暴发组织指挥、快速响应及处置能力，提高各部门协调配合能力，医院感染对患者造成的危害，保障医疗安全，我院于3月21日下举办“年医院感染暴发应急处置演练”。副院长王晓玲任总指挥，负责调度和效果评价工作；感染管理科牵头组织，由感染管理科主任佘云莲主持，相关职能科室负责人及临床科室工作人员现场参与演练。
演练之前，医院感染管理科做了细致且周密的工作，制定《演练方案及脚本》后汇报分管院长王晓玲，分管院长对此做了详细的要求。感染管理科提前与神经外科主任、护士长交流沟通，讨论方案脚本的详细内容，神经外科组织全员认真学习《演练方案及脚本》，做到“人人熟练脚本、人人牢记方案”，以确保演练工作顺利、有序地完成。
本次演练背景设定为神经外科ICU从年3月19日至3月21日发生3例多重耐药鲍曼不动杆菌感染病例，科医院感染暴发,科主任报告感染管理科。感染管理科接到电话后立即赶往神经外科ICU向科主任、护士长及主管医护人员了解事情经过，初步判断为一起疑似院感暴发事件，立即上报分管院长，王晓玲副院长迅速赶到现场确认并启动应急预案。医务科即刻通知总护理部、呼吸内科、检验科、药剂科、总务科及设备科等相关负责人到现场，对本起院感事件做进一步调查，通过综合判断、现场分析、以及对可疑传染源进行采样。演练流程主要有“启动程序、事件报告、现场调查、启动预案、调查判断、现场处置、专家讨论、隔离救治、记录总结、客观评估”等暴发应急处置环节，演练过程环节紧凑，指挥有力，各小组成员分工明确，反应迅速，配合默契，严格按照规范流程执行，顺利完成模拟演练。
演练结束后，业务院长王晓玲进行演练点评：今天的模拟演练体现出我院医护人员感控意识强，能够快速、医院感染暴发事件，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。医院感染的主要环节在于手卫生及消毒隔离，物资的保障也很重要，包括急救设备、抗感染药物的储备，总务科、后勤保障部门的积极配合，体现了多部门之间协调配合良好。针对存在的问题和不足，王晓玲院长要求：医院感染暴发的应急处置，医院感染暴发的基本概念，更重医院感染暴发的处置流程，包括对启动程序、如何启动、消毒隔离、上报要求等要熟知，同时要做好患者的救治工作。感控工作任重道远，需要全员参与、积极主动，将感控措施落到实处，提高医疗质量、保障医疗安全。本次演练工作准备充分、安排有序、情景模拟真实、处置恰当，达到了演练的目的。
通过本次模拟演练，进一步医院感染暴发事件的报告及处置流程的掌握，医院感染暴发事件的认识和应急处置能力，强化了各部门间相互协调和配合能力，达到了预期效果。
感控医生向科主任汇报病情
科主任向感控科报告疫情
应急响应、现场处置
现场采样
机械通气拔管评估
讨论分析
业务院长总结
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